在空壓機(jī)制作的過(guò)程中，經(jīng)常需要對(duì)空壓機(jī)制作人員進(jìn)行優(yōu)化配置，這往往是造好一臺(tái)空壓機(jī)的關(guān)鍵。在今天這篇文章中，簡(jiǎn)單和大家來(lái)講講空壓機(jī)人員的優(yōu)化配置，先來(lái)和大家講講在整個(gè)空壓機(jī)制作的過(guò)程中，分為哪幾類(lèi)人員，從中實(shí)現(xiàn)哪些職能。

A 管理層：主要負(fù)責(zé)制定方針，在空壓機(jī)制作過(guò)程中，起到方案的決策和溝通，對(duì)空壓機(jī)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)，其中中層惡化基層管理層需要具備較好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；

B、員工；團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較強(qiáng)，準(zhǔn)確掌握空壓機(jī)在制作過(guò)程中的各項(xiàng)技能水準(zhǔn)。

掌握好基本的人員分配以后，接下來(lái)就是對(duì)這些空壓機(jī)制造人員進(jìn)行優(yōu)化配置：

（1）首先要做的就是根據(jù)大家的自身?xiàng)l件，對(duì)不同人員的崗位進(jìn)行有效分工，安排原則是盡可能發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，明確工作流程；

（2）大多數(shù)員工并不能上手就能做事情，需要進(jìn)行高效的培訓(xùn)，明確在空壓機(jī)制作過(guò)程中各個(gè)人員的職責(zé)。

（3）對(duì)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并建立良好的薪資確立制度，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣透明的制度可以建立員工的信心。

基本上做到了這些，在空壓機(jī)制作的過(guò)程中就可以保證制作人員能夠高效準(zhǔn)確有序地完成相應(yīng)的工作，在這里感謝德瑞亞空壓機(jī)提供的這一份員工管理手冊(cè)，希望這些說(shuō)法能夠?qū)Υ蠹业膶W(xué)習(xí)工作有所幫助。

文章來(lái)源：德瑞亞節(jié)能空壓機(jī)  http://clanyogis.com